客户背景：
恩格尔集团是全球领先的注塑机生产企业，总部位于奥地利。其注塑机产品广泛应用于医疗、食品、汽车产业。
客户痛点：如何在不稀释品牌价值的前提下，抢占中端应用市场
恩格尔集团在注塑机加工领域具有雄厚的技术实力，通过多年的经营，已经在市场上树立起高端品牌定位。但与高端定位相应的特点包括其产品价格较高，且因为机器需要在国外定制化生产，所以交货期也较长。而在中国市场上，有一批日韩和中国台湾厂商生产的注塑机产品主打中端客户市场，性能够用、具有高性价比，机器生产更加标准化因此也可以快速交货。恩格尔集团也有意向发展标准化中端机型的市场，获得更多市场份额，但其目前的高端机型和定制化生产过程显然无法适应中端机型市场特点。因此，恩格尔集团决定再成立一条业务线，采用全新的模式，模块化生产、推出经济适用机型等，以这样的新业务来抢占中端应用场景，扩大市场份额。
产品战略确定后，摆在面前需要决策的就是对于新的产品线需要沿用恩格尔这个品牌，还是创建一个全新的子品牌，如果创建了子品牌，那么如何可以差异化定位的同时迅速打开市场和局面。在这种情况下，恩格尔集团的全球品牌总监通过世界知名塑料产业媒体塑料新闻的推荐，找到了在B2B营销圈具有口碑，且在塑料产业服务众多企业的传声营销，与创始人Jacky开始探讨合适的品牌策略以及未来的传播思路；
传声解决方案：完成一个体系化的品牌打造
具有丰富新品牌打造经验的传声营销的品牌咨询团队首先和恩格尔集团的高层展开了多次战略讨论和分析，从品牌策略、竞争态势、市场差异化品牌思路角度分别展开了分析，并最终决定创立一个与恩格尔品牌不同的独立子品牌。
随后，传声的品牌咨询团队首先展开了咨询过程：
第一步：起名
新品牌的起名是一个复杂的过程，既需要考虑好听，又要考虑有意义，既需要避免谐音梗，又需要确保没有别的注册。传声最终建议了几十个品牌候选，并和律师事务所合作，确保所有的候选品牌名是可以被注册使用的。最终经过1个月的各轮方案的比较和筛选，恩格尔最终选定了‘赢泰WINTEC’这个新名字。
第二步：品牌定位
依据对于业务的精准理解，传声帮助制定了品牌定位，并以《品牌定位手册》的形式确定下来，作为WINTEC未来品牌传播的底层基础；
第三步：品牌视觉
传声的品牌视觉设计师基于新的品牌定位，策划设计了整个品牌视觉体系
（机器颜色设计）
（Logo设计）
（广告与海报模版设计）
第四步：品牌传播
在所有的品牌体系设计后，传声的品牌传播团队随后就展开了两年左右的持续品牌传播计划，包括广告投放、媒体传播、客户活动等，覆盖了大量塑料加工产业界的人群，快速塑造了新品牌进入市场的品牌动能。
项目成果：新的品牌已经成为塑料产业中的知名品牌
在一系列组合拳后，新的产品品牌WINTEC赢泰慢慢成为了塑料产业界中颇具名气的品牌，商业上也蒸蒸日上，逐渐获取了目标中的医疗、汽车、日用品的中端、标准化注塑应用市场，帮助整个恩格尔集团获取了更高的市场份额。
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关于传声营销（官网主页：www.commnow.cn）：
传声营销自2016年成立以来，历经十余年发展，已经成为中国B2B营销服务领域内的领先企业，服务的客户既包括世界五百强，也包含优秀的民营企业，客户所在产业覆盖全面的B2B产业领域，包括化工与材料、半导体与电子、汽车配件、医疗器械、包装材料与机械、新农业、新能源、软件与信息服务以及产业专业服务机构、非政府组织等；目前有超过200家企业客户选择传声合作；
选择传声的理由：
聚焦服务B2B企业客户：传声营销战略聚焦服务B2B制造与科技业客户群体，深度理解相关的产业科技，并且积累了大量产业资源；
一站式营销服务：传声营销的服务覆盖‘策略-内容-传播-数据-销售-运维’全链路，客户无需对接多个供应商对应不同服务；
数智化赋能：传声自主研发了EVOX数智化营销作业平台，让我们的交付人效提升，也帮助客户实现数智化运营转型；
高性价比服务：传声在重庆和马尼拉两个人才成本优势地区构建了国内和国际运营中心，结合技术创新，让传声可以提供更高的服务质价比；
全球化布局：传声坚持全球化布局，通过加入全球化服务网络、自建海外办公室、团队全球视野培养等方式，我们可以为客户实现全球化的营销运营；